6月12日上午，模压项目召集配料、生产、发货等各生产小组对质量月活动启动一周以来发生的质量事件做分析总结。

在会议开始前，苏本垒总经理总体分析了一周以来模压车间质量开展工作的进度，对发生的典型质量事件做了案例解读，同时要求开展质量活动，一定要落地执行，不能搞形式主义，模压车间重点推行“10分钟教育训练”在生产现场的应用，提高全员质量意识。

在会议中，模压车间主管王品根据上一周车间各班组之间的质量数据对比，质量事件改善前后的图文分析，异常原因的调查及改善方案的提交等活动做了PPT分享培训！

质量工作总结报告结束后，各班组长对集团公司组织的质量月活动纷纷建言献策，同时结合自身班组的一些典型问题做了讨论，增强了团队凝聚力，争做先进个人、先进集体，表达了对质量月活动执行的信心！

技术研发部负责人谷晓雷会后发言，表示实验室会做好人、机、料、法、环、测六项影响质量的最后一项把控好，把在质检过程中看不到的性能指标，用检测的方式给生产部做强力支持。

会议总结：如何做好质量把控，全部员工要结合工作职能，在质量不好的苗头初露之时察觉，消于萌动之中，企业主体强化“精益求精、追求卓越”精神，牢固树立”安全是发展的基石，质量是公司的生命“理念，切实把质量把控责任扛在肩上、落在行动上，以实际行动和实际效果迎接公司更好的发展。